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零售业联姻失败的警示案例比比皆是：2013年Men's Wearhouse收购Joseph Abboud将两个挣扎求生的品牌捆绑在一起，但并未给任何一方带来转型。早已不复存在的加拿大哈德逊湾公司集团将多个国家的百货连锁品牌——The Bay、Lord & Taylor和Saks Fifth Avenue——全部纳入一家投资组合公司，这些品牌当时都举步维艰；其中大多数后来都申请破产或倒闭。即使是像Tapestry这样总体运营良好的公司，在整合弱势业务时也会遇到困难：其对Kate Spade的2017年收购已进行了数次减值。
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从另一个角度来看，尼科尔复兴愿景的核心在于：星巴克不仅是饮品糕点供应商，更应定位为顾客服务企业。"当我询问哪些是卓越的客服公司时，人们通常一脸茫然——这恰恰说明成为标杆级客服企业存在巨大机遇。"他在2025年9月的《快公司》创新峰会上表示，"将世界级服务水平与精湛工艺、优质食品相结合，并以合理价格提供，其价值不可估量。"
在这一背景下，"Valuable expertise and institutional capability were discarded," a former employee lamented.
除此之外，业内人士还指出，This report first appeared in Fortune.com
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